Hans personal var omotiverad och presterade inte. För att hitta en lösning stängde han dörren till sitt kontor och försökte skapa nya strategier för framgång och tillväxt. Det var dock först när han insåg att hans ledarskap påverkade företagskulturen som han kunde vända på sakerna för att bygga upp en starkare verksamhet. I ett avsnitt av Stjärnsäljarpodden berättar VD Linus Wennerström allt om vad som ligger bakom den fantastiska företagskulturen på Future Media Group.
Att ha företagskulturen i centrum för verksamheten på FMG är ingen tillfällighet. VD Linus Wennerström har förfinat kulturen sedan dag ett, och i avsnittet av Stjärnsäljarpodden förklarar han varför han tror att kulturen alltid kommer att övertrumfa strategin – och hur han kom till den insikten.
Företagskultur är ett ofta nämnt begrepp när man talar om Future Media Group; oavsett om det är personalen själva som beskriver sin arbetsplats eller partners som kommer på besök, så präglas atmosfären av öppenhet, vänskap, hjälpsamhet och samarbete. De flesta är överens om att det är en trivsam arbetsmiljö.
– Jag startade ett företag i Amsterdam 2012, men det dröjde inte länge innan siffrorna började sjunka. Personalen var omotiverad, och jag kände mig stressad. För att vända på sakerna drog jag mig tillbaka från mina kollegor och försökte komma på strategier som skulle föra oss framåt. Om det inte hade varit för en anställd som faktiskt berättade för mig att jag – och mitt ledarskap – var frånvarande från teamets vardagliga arbete, vet jag verkligen inte var vi hade hamnat. Det var en riktig örfil att inse att oavsett hur fantastiska dina strategier är, kommer ditt företag inte att lyckas om de anställda inte känner sig hemma eller får verktygen de behöver för att blomstra.
FMG-kulturen är förankrad i väggarna på både Stockholms- och Oslokontoren, och den betonas redan under rekryteringen. Linda Wells har hjälpt FMG att rekrytera ny talang i många år, och hon framhäver att det responsiva ledarskapet, den fantastiska teamandan och den totala avsaknaden av skarpa armbågar är ovanliga – men att det är tydligt i allt FMG gör.
“Jag kan hitta fantastiska säljare som skulle tjäna företaget massor av pengar, men på FMG är det viktigare att hitta människor som kommer att bidra till och trivas med den här kulturen. Det kan göra rekryteringsprocessen mer komplex, men säkerställer att de anställda som rekryteras till företaget är ‘FMG People’, som förstärker en redan fantastisk kultur.”
Med det sagt är uppbyggandet av en förstklassig företagskultur en ständigt pågående insats. I Stjärnsäljarpodden delar Linus med sig av flera insikter som han anser är avgörande för att bygga en framgångsrik kultur för teamet. Bland annat nämner han att avdramatisera stigmat kring att göra misstag, skapa en känsla av “vi”, fokusera på vinster och firanden, uppmuntra positiv feedback och se till att alla känner sig sedda och hörda – inte minst genom individuell ledning för varje anställd – samt ha chefer som håller sina löften.
– Vi strävar efter att vara varandras förebilder, och våra ledare leder genom exempel. När vi vinner gör vi det som en grupp, men vi ser alltid till att fira individuella prestationer också. För att säkerställa att vi fortsätter att fokusera på allt positivt har vi långvariga traditioner med Monday Upstarts och Friday Highlights. Det är en ansträngning vi aldrig kommer att avbryta, och vi är oerhört stolta över de fantastiska resultaten, säger han.
Lyssna på avsnittet av Stjärnsäljarpodden där Linus pratar om FMG-kulturen