Fenix Media Group anordnar Media Mind Week under vecka 46, för fjärde gången i ordningen. Med ett stärkt fokus på psykisk ohälsa och välmående på arbetsplatsen, och under ett besök på Fountain House i Stockholm berättade man mer om initiativet.

Forskningen visar på att den psykiska ohälsan ökar bland såväl barn och unga som vuxna. På arbetsplatsen är det dessutom den vanligaste orsaken till sjukskrivning – men detta till trots lyser det förebyggande arbetet kring ämnet ofta med sin frånvaro. Med detta i åtanke tog Fenix Media Group, tidigare Future Media Group, vid under våren 2021 och bestämde sig för att sätta in insatser för att dels minska ohälsan, dels öka medvetenheten kring det. Resultatet blev Media Mind Week, där kontoret en gång per år lägger extra mycket fokus på ämnet. Under onsdagen, veckan före årets upplaga, bjöds man in för att hålla i ett panelsamtal hos Fountain House och deras huvudkontor i Stockholm; stiftelsen som arbetat för psykisk hälsa sedan 1980.

– Vi har ett ansvar för de människor som valt att jobba för oss och dedikera sin tid här, sa Linus Wennerström, vd på Fenix, under föreläsningen. Har man på grund av olika faktorer under sin tid hos oss hamnat i en situation där man mår dåligt, så är det viktigt att vi gör vad vi kan för att hjälpa våra medarbetare. Det kan vara att få de tillbaka utifrån vad som passar personen i fråga; i precis samma form som tidigare eller se om man kan göra andra anpassningar i form av nya uppgifter eller arbetstid. Att få det att funka är tveklöst det viktigaste.

Media Mind Week resulterade snabbt i att bli mer än en tillfällig händelse en gång per år, och Linus berättar att det inspirerat ledningen att både få in det i ledordet och i onboardingen för nya anställda.

– Openness är ett av våra fyra ledord, och vi pratar ofta om hur viktigt det är att lyfta hur man mår, att man välkomnas att vara sårbar, att vi som arbetsgivare ska kunna leda på riktigt. Det lyfter vi också dag ett när nya kollegor kommer till oss, för det är något vi ser som absolut fundamentalt för att du som medarbetare ska bli långvarig hos oss. Det är jätteviktigt att det direkt märks av att det här är något som vi som företag verkligen lägger vikt vid.

– Vi har framför allt sett att vi kunnat ta tag i problemen när de uppstår i tidigt skede när medarbetare är öppna, och vi kan sitta ned och diskutera lämpliga åtgärder. Det är bra för alla inblandade.

Förutom Linus Wennerström deltog även Victor Christophe i panelsamtalet, som jobbat inom bolaget sedan 2019. Han berättade att han under slutet på 2020 gick in i väggen och sjukskrevs på obestämd tid – och att insatserna från Fenix var betydelsefulla för att komma tillbaka på rätt spår, och för att till slut kunna klassa sig som helt återställd.

– Jag har alltid varit öppen kring mitt mående, och det har mottagits lite sådär på tidigare arbetsplatser. När jag berättade för min chef på Fenix att jag verkligen inte mådde bra så tog samtliga från ledningen det på största allvar och gjorde allt som de kunde göra från sitt håll för att det skulle bli så bra som möjligt. Som en person som lever med GAD (General Anxiety Disorder) så oroade jag mig mycket för att ”sätta bolaget i klistret”, och när jag efter att ha börjat jobba på 20 procent sa ”att jag kunde tänka mig gå upp till 75 procent direkt” så fick jag ett väldigt tydligt nej från min chef. Där och då tyckte jag det var konstigt, men idag inser jag att skynda långsamt är vägen framåt i frågan och jag är jättetacksam att alla stod på sig kring det.

– För mig är Media Mind Week jätteviktigt, och det är en ära att varje år få vara med och hålla i det. Jag tycker också väldigt mycket om att det må vara en sak som sker en vecka per år, men det betyder inte att ämnet ”psykisk ohälsa” är irrelevant hos oss övriga 51 veckor på året. Vi lägger extra fokus på det nu, men det är ständigt aktuellt och alltid välkommet att prata om oss även annars. Det tycker jag väldigt mycket om.

Mediebranschen, och sälj som yrke över lag, är något som handlar väldigt mycket om högt tempo, tighta deadlines och av naturen mycket prestationsinriktning. Det kan därför te sig som tämligen svårt att både få ut det bästa av varje anställd, samtidigt som man är mån om den psykiska hälsan hos den. Linus Wennerström är dock säker på sin sak:

– Jag är övertygad att alla människor behöver känna sig sedda och trygga på jobbet, och få känna sig som mer än bara en siffra, om man ska vara kvar och genuint trivas länge. Ska man ha en chans att få en hållbar organisation som ska växa över tid så är det ett måste att vara mån om den psykiska hälsan. Tuffa perioder i livet generellt och på arbetsplatsen är ofrånkomligt och drabbar alla, men vi vill finnas där som en trygghet för alla parter. Genom att normalisera det och göra det till ett säkert ”space” blir det enklare att tala ut när man har det tufft.

Victor Christophe avslutade panelsamtalet instämmandes:

– Linus är helt rätt på det. Som relativt ung i arbetslivet är det ganska ovanligt att stanna kvar på samma arbetsplats i över fem år, men jag känner att den lyhördheten jag och alla anställda får är ovärderlig. Det känns som att många bolag kan ta efter det i den frågan, och det gynnar ju bevisligen Fenix eftersom det här är en stor orsak till varför jag trivs så himla bra.